文：劉潤

來源：劉潤（ID：runliu-pub）

前段時間，我采訪了東錦集團董事長、太太樂創始人，現在已經72歲的榮耀中先生。

榮耀中先生的企業家精神，對創業的堅持，給我留下了深刻的印象。有許多讀者也告訴我，榮耀中先生的故事，給了他們巨大的力量。

但是，也有不少人問，老爺子難道還一直在一線，還沒有退休嗎？

榮耀中先生說，其實他已經把企業交給了他43歲的兒子，榮煒。他也打趣地講，現在只是扶上馬，送一程。

于是，我也帶著好奇，又和榮煒聊了聊。想知道他和他父親，有什么相似的地方，又有什么不同之處。

聊完之后，我發現他也充滿了對創業的熱情，對自我的反思，同時還有著一種蓬勃的沖勁。

為什么？

因為作為一名“創二代”，他其實繼承了兩個東西：一個是公司，另一個是父親的期待。

想要做好，很不容易。

許多人看見“二代”這個詞，也很容易產生自己的想法。但在榮煒身上，我看見了一種認真、務實、努力。

我也相信，他的故事，在這個焦慮和浮躁的環境之下，能給很多人啟發。

今天，也分享給你。

01

創二代最大的敵人，

就是“二代”這兩個字

聽見“二代”，很多人會下意識地認為，這就是含著金鑰匙出生，不用拼搏，不用奮斗，天生無憂無慮，沒有任何挑戰。

其實，這是一種誤解，甚至是一種偏見。

因為“二代”想要繼承事業，不僅僅是依靠運氣，更要依靠自己的努力。一家企業，交到自己的手里，沒有學識、眼界、閱歷、戰略思維等等經驗和能力，根本不行。

二代其實從生下來的那天起，就背負了太多責任和期待。但是，這也是一種巨大的壓力。

因此，很多一代為了培養二代，都會早早地準備“三件套”：

不給錢、送出國、扔基層。

去過過苦日子，去提升自己的視野，去從最基礎開始。一點一點，一步一步，進行磨練。

榮煒，在高中的時候，也就被送到美國讀書了。

榮煒和我說，在國外，其實根本沒有人知道你是什么二代，也沒有人認識你，也沒什么背景和支持。

甚至在某種程度上，作為一個亞洲人，中國人，地位沒那么高，還要受到某些不公平的對待。

在異國他鄉，能做的就是忘掉自己原來的身份，從頭開始，埋頭努力。

高中畢業后，榮煒去了加州大學圣地亞哥分校（UCSD），學經濟。

這個世界，到底是怎樣運轉的？商業，有什么樣的邏輯和規律？如何從公式和模型中，分析事物？

這些學習和訓練，讓一個年輕人有了宏觀的視角，也培養了他的獨立思考。

但是，只有宏觀的思考，顯然是不夠的。一個人想要有全面的提升，除了站在高處仰視宏觀，還要學會趴下來俯視微觀。

大學畢業后，榮煒去了美國雀巢實習。在那里，他學習到了職業生涯中極其重要的一課：務實。

在這家著名的消費品公司里，每個人都是那么優秀和聰明。

而且，優秀和聰明，甚至都不是加分項，只是基本項。而且，那些優秀和聰明的人，比你還要勤奮。

榮煒說，看著他們，我有時都覺得有些自卑。我也找不到任何理由，為什么可以不努力，不勤奮。

于是，剛剛畢業的榮煒，總是要求自己多做一點。再多做一點。

而在工作的過程中，有兩件事情，深深影響了他。

榮煒住的地方，離公司還是挺遠的。35英里左右（1英里，約等于1.6公里），也就是說，大概56公里。早上路特別堵，雖然8點才上班，但5點就要起床。

不得不說，挺辛苦的。

有一天，他就和老板申請，能不能稍微晚點到。通勤時間實在太長，天還沒亮就得起床，太累了。

老板聽完之后，沒說行，也沒說不行。

老板只是說，我們公司有個同事，和你一樣，也離得挺遠的。但他吧，每天要開100多英里來上班。而且還準時到。

你自己安排，自己做決定吧。

榮煒說，他永遠記得這個場景，有人真的會為了一份工作，每天開100多英里上班。對于一個剛剛20出頭的年輕人來說，這是一個巨大的震撼和沖擊。

（2003年，年輕的榮煒）

還有一次，榮煒要去做市場活動。

領導和他說，別遲到了啊。2點到。2 o'clock。

但是，這個2 o'clock，是am，還是pm？是凌晨2點，還是下午2點？

這還要問？當然是2am，凌晨2點啊。

這是一家新開的店，我們要早點到，把貨理好。把產品都搬到貨架上，排好，擺好。

他以前從來沒有經歷過這樣的做事方式，也沒有過這樣的經驗。

但在其他人看來，這些都是很正常的事情。說出來那么輕描淡寫，做起來也是那么習以為常。

榮煒也就告訴自己，每一件事情，都應該要腳踏實地。

不管在什么崗位，不論做什么事情，都要勤奮、認真、務實。

因為在具體做事的時候，任何一個人，都沒有身份，也沒有標簽。只有努力。

創二代最大的敵人，就是“二代”這兩個字。

年輕的榮煒，在美國學習和工作，一點點成長。

（2003年，整個雀巢Walmart team合影）

02

父親踩過的坑，

孩子都會再踩一遍

06、07年左右，榮煒回國，開始接手日加滿。

日加滿，當時還是一個新品牌。能量飲料，也是榮煒很看好的方向。

于是，他也把日加滿當成了一個重要的創業項目，憋了一口氣，想要好好大干一場。

年輕人，很有沖勁。很好。

但是，每一個年輕人，也都會有自己的問題。并不會因為你年輕，你是創二代，就不會犯錯。

榮煒，也踩了坑。踩了兩個年輕人最容易出現的問題：經驗不足，心氣太高。

一個新的品牌，當然要有一個新的團隊。但是，這個團隊，應該怎么搭？

剛從外企出來的榮煒，有一種“迷信”，團隊也應該找有外企背景的人。形象正派，工作專業，經驗豐富。

然后，榮煒從強生公司，高薪挖來了一位銷售副總，還順帶把他原來的團隊，都挖過來了。

為了理想中的團隊，榮煒花了不少錢，這位銷售副總的工資獎金一起，比之前高了50%可能都不止。

而在生產和供應鏈一端，榮煒也從老牌商貿公司，捷成洋行，找到了一位老兵。他在之前的公司服務了近20年，久經沙場。

一個負責銷售，一個負責生產，榮煒自己負責營銷和品牌。團隊里既有沖勁十足的年輕人，也有身經百戰的老江湖，核心的“鐵三角”，就組建好了。

現在，和最聰明最有經驗的人在一起，難道還怕干不成嗎？

團隊，迅速發展，沒過多久，組織規?？焖俪杀稊U大。

公司的收入，很快也隨之增加。銷售額的增長，讓榮煒非常高興。

但是，硬幣總有正反，事情總有兩面，這個“理想團隊”，讓公司的支出也在迅速增加。

顯性的，是金錢的成本。隱性的，是大量溝通協調的成本。

這些成本，最后都會變成費用，影響企業的發展。

公司的收入在增加，但支出也在增加，仔細一算，竟然入不敷出。

這個完整的架子，支撐起公司的發展。但這個架子本身，也是公司巨大的負重。

所以，從一開始就組建一個完整的拼圖，完美的團隊，真的是對的嗎？

這到底是“搬”，還是“學”？

如果小步快跑，快速迭代，是不是也許會更好？

這些問題，讓榮煒產生了深深的思考。

入不敷出，就是榮煒交的經驗不足的學費。

那么，心氣過高呢？

有一次，一位投資人給公司提了一些建議。這個方向，可能要重新考慮。這個團隊，可能要重新調整。這些做法，可能有更好的方式。

總之，劈頭蓋臉，指點了一通。

這位投資人朋友，說得有道理嗎？榮煒說，有些意見，是非常中肯的。

但是，當時年輕的自己，根本聽不進去。我的做法，也是深思熟慮的。我的決策，也都是對的。

心氣太高，也就阻斷了自己的成長。

還有一次，對于集團的決策，榮煒也提出了自己的意見。

日加滿，應該要發展更多新品嗎？還是說，要把拳頭產品做好？

榮煒對于業務，有自己的堅持和判斷，認為應該圍繞核心產品小綠瓶做深耕。

但是，當時也有人建議，可以適當推出新品，擴大銷售規模，搶占市場。

在會議和工作中，也就有了爭論和摩擦。

年輕氣盛。

2016年的時候，日加滿經過10年的發展，已經有了突飛猛進的變化。

不過，榮煒還是決定先休息一陣子，認真總結和反思?？偨Y反思過去的10年?？偨Y反思企業經營的問題，總結反思公司管理的問題，總結反思和父親的關系。

成長的過程中，總是會有一些坑的。

這些坑，父親也踩過。但是，父親踩過的坑，孩子也都會再踩一遍。

總是要在摔倒之后，再重新站起。

03

所謂傳承，就是把一個

“兒子”交給另一個“兒子”

終于，過了幾年之后，在21年，榮煒又重新回到公司。

沉淀了五年，這時的榮煒，也變得更成熟了，繼續帶領日加滿的發展。

在這幾年里，他也重新思考著這個品牌。日加滿做了這么久，到底要如何定義自己？

最后，榮煒找到了日加滿的定位：能量管理專家。

為什么？

榮煒告訴我，因為現在有太多人，在搶奪早上10點-下午3點的時間段。

有水，有咖啡，有奶茶，等等等等。

但是，如果把整個人的生活軌跡拉長，其實從早上8點，到晚上10點，也依然有巨大的空間。

早上，人們會健身運動。晚上，也會有人加班談事。

這些時間，依然需要補充能量，需要補充各種各樣的能量。

這可能是個空白的市場，也可能是個巨大的機會。

所以，能量管理專家，是日加滿的品牌定位，也是日加滿的市場洞察。

這樣，日加滿除了經典的小綠瓶之外，也可以推出其他產品。

比如說，維生素水，甜睡等等。補充維生素，幫助睡眠。這些產品，都能更好地讓消費者管理能量。

一個品牌，如果有清晰準確的定位，經營上也會更加穩健。

榮煒也和我說，在休息的時間里，他也反復思考著和父親的關系。父親作為老一輩企業家，身上有很多可貴的經驗，也有特別多寶貴的方法。不能浪費。

所以，這次回來之后，榮煒有了一個巨大的改變，就是要和父親經常溝通。

這個“經?！?，是怎樣的頻率呢？

每天。

榮煒現在每天都要和老榮總打電話。因為想要聽到父親的見解，聽到他對于事情的判斷。父親的智慧，是自己很好的參考。

而父親，也更多的是提建議，而不是做決策。

榮煒也通過這樣的方式，不斷驗證自己的判斷，不斷滋養提升著自己。

而且，隨著日加滿的發展，榮煒也發現，以前自己學習到的知識和經驗，都能更好地運用在經營上。

他給我舉了個例子。

之前在美國工作的時候，他曾經接觸過沃爾瑪的供應鏈管理。

坐在辦公室，通過整個網絡系統，就可以看見雀巢在沃爾瑪的6個大倉，35個全國分倉，看見產品怎么被配送到3300多家沃爾瑪分店。

而所有貨車的在途管理，都是有衛星定位的。所有的數據，也都是可以被追蹤的。

訂單的滿足（修改）率，也達到了99.3%。

也就是說，零售的運營，是數字化的，是自動化的，是智能化的。

以前看到這些，只是覺得新奇。但是現在回想起來，這意味著企業經營能有更高的效率，也意味著能給消費者更好的體驗。

之前的學習和知識，也都和自己的經歷串聯起來，化作了邏輯和思考，能更好推動公司的發展。

日加滿，也在榮煒回來后，繼續前進。

一年半不到，銷售額，已經有了翻倍的增長。

很多人常問，到底什么是傳承？

傳承，其實就是上一代人，把公司這個“ 兒子”，交給了自己的另一個兒子。

傳承，不是一朝一夕，而是需要日積月累。

從06年，到22年。榮耀中，也可以放心地把公司，交給榮煒。

（榮耀中和榮煒）

最后的話

當我們聽到“創二代”時，很多人都會特別羨慕。

我怎么就不去研究研究投胎學。這樣我就可以繼承家產，少點奮斗。

其實，想要當好“二代”，特別不容易。甚至要比常人經歷更多的磨礪和挑戰。

二代這兩個字，本身就是挑戰。年輕人要犯的錯踩的坑，也是挑戰。成長為一名真正優秀的繼承人，更是挑戰。

但是，在榮煒的身上，我們看見了二代的努力。這是一個二代應該有的樣子，也是一個年輕人應該有的樣子。

這個時代，會焦慮浮躁嗎？

當然。

可是在焦慮浮躁之下，我們依然需要熱情，需要反思，需要進取。

需要為了一件事情，一個目標，努力做下去。哪怕在這段路上，遇到過困難，遭受過非議，也都要走下去。

這種“走下去”的精神，不管我們是什么身份，什么地位，都要擁有和具備的。

沒有誰比誰更輕松，也沒有誰比誰更容易。只是每個人每家企業有不同的課題而已。

我也希望，你能在這篇文章里，感受到點什么。

感受到一種不服輸的力量，一種拼勁，一種沖勁。

并且，帶著這股勁兒，一直向前。