據悉，日本森永制果公司決定按地區不同而正式開展海外發展戰略。本年度的重點戰略是：在美國設立生產公司；東南亞地區，在印度尼西亞設立合資子公司，在中國地區與大型企業締結銷售合約等。為了能夠依次實現公司的成長策略，下年度以后，森永制果將大幅度地擴大營業額。3月6日的新聞發布會上，新井徹社長明確指出下年度的海外營業額要達到10%的增長目標，并以“早日達成增長30%”為發展目標。

海外業務方面，以haityuu（ハイチュウ）商品作為海外市場的戰略開拓商品。Haityuu進入美國市場4年來，產品持續獲得好評。盡管在便利店中銷售價格相對較高，但是美國店鋪的購買率與日本國內持平。因產品供求緊張，2013年在北卡羅來納州建立生產工廠，預計2015年夏天正式啟動。東南亞市場方面，2013年在印度尼西亞與當地企業聯合設立合資公司，以該公司為據點擴大東南亞各國的銷售情況。中國地區，2013年與當地大型銷售代理締結合約，充分利用當地的銷售網絡。

日本國內業務方面，繼承以“經營方針”、“強化商品開發力”、“加快出口海外業務、健康業務的成長領域”、“已有業務效率化”的發展戰略。“強化商品開發力”是指以創造“新價值”商品為宗旨。已有產品如Bake系列產品、haityuu premium等“‘已立足的產品’需‘新上市’”。此外，受匯率影響，下一年度的原材料購買成本約增長23億日元，含吸收價格、產品開發應轉換成以開發高附加值、高單價化產品為主，創造新價值。健康業務以靈活利用自家材料Pasenoru，充實醫療食品。“已有業務效率化”是指在生產面上，將集中高崎工廠的聚集化，早日實現聚集效應。