不久前，一支名為《麥麥農場在這里》的音樂視頻在社交平臺悄然走紅，登上熱榜；“麥麥農場痛包”在二手市場炒出高價，一時間成為炙手可熱的“硬通貨”；話題“你吃的薯條是內蒙古種的陜西切的”引發熱議，關于土豆的“冷知識”變為“燙知識”。

當這些看起來似乎不太相關的互聯網熱點，最終指向了第二次參加鏈博會的品牌——麥當勞，一場值得深度復盤的品牌營銷打法，就此浮出水面。

在第三屆鏈博會上，麥當勞攜手11家供應商伙伴，通過一場精心策劃的整合營銷，成功將“麥鏈”的故事從專業領域推向了大眾視野。麥當勞展位上的巨型薯條裝置，成為了鏈博會現場的“排隊王”。在品牌云集的鏈博會，麥當勞如何將一個B2B屬性的展會，打造成一場線上線下全民聚焦熱點事件？

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? 策略破局——從“參展”到“造勢”，

升維敘事框架

首先，成功的營銷往往始于策略的頂層設計。麥當勞此次鏈博會的初心，便是將參展行為從單一的企業展示，升維為一場圍繞“麥鏈”生態的價值共振，從而在展會伊始便提升了敘事框架的維度，爭取聚光燈下發聲的先機。

區別于絕大多數企業獨立參展的慣例，麥當勞的展臺以前所未有的“群像”姿態出現。首農集團、賓堡、順新暉、圣農、泰森、百麥、太陽谷、三元食品、麥肯、凱愛瑞和九聯11家在各自領域舉足輕重的供應商，其品牌故事在麥當勞展臺并肩而立。這不僅是對麥當勞“三腳凳”經營理念最直觀的具象化展示，更是向外界宣告：“麥鏈”并非一個冰冷的供應鏈術語，而是一個由行業領軍者組成的、休戚與共的價值生態。

圖片說明：麥當勞的展臺中11家供應商以“群像”姿態出現

這一身份的重塑，其意義是深遠的。它將敘事的主體從“我”（麥當勞）的單向輸出，轉變為“我們”（麥鏈）的共同發聲。這種鏈式出場，天然地放大了品牌生態的厚度與信賴感。當后續所有關于品質、創新和可持續的故事都基于這一“共同體”的背景展開時，其說服力便得到了幾何級的增強。正是這一身份認同的正式化和公開化，為整個活動奠定了堅實的信任基石。

其次，在具體敘事上，麥當勞也深諳真誠質樸的故事直抵人心之道，果斷地將聚光燈從企業高管身上，移交給了那些雙手沾滿泥土、雙腳扎根一線的人。

鏈博會現場，來自內蒙古達拉特旗的鄧書寶大叔和他兒子鄧昌晉的故事，成為了全場最動人的篇章。鄧大叔坦誠地分享了25年的種薯心路，尤其是剛開始與辛普勞合作時的“水土不服”。然而，當辛普勞的督導耐心帶著他做實驗，年底算賬時，結果讓他心服口服：“輪種避免了遺傳病，農藥用得少了；寬株距讓土豆長得更飽滿，單個重了，總產更高！”

最后，這位樸實的農民感慨道：“這真是‘老經驗不如新科學’，科學是第一生產力，不服不行！” 這個從抗拒到信服的真實轉變，比任何華麗的PPT都更能詮釋麥當勞與伙伴們如何用科學賦能農業，實現共贏。

圖片說明：種植土豆二十多年的農民父子現場分享種植歷程

同樣，來自雞肉供應商的故事也充滿了溫度。九聯集團食品安全總監楊圣仁在現場分享道，麥當勞對雞肉品質和動物福利的高要求，促使九聯堅持使用100%非籠養殖模式為麥當勞系統供應雞肉。這錘煉了九聯過硬的管理水平，在出口歐洲時，能更好地完成當地對肉雞必須100%非籠飼養的嚴格要求。2025年九聯預計向日歐出口6萬噸雞肉，再創新高。

太陽谷大客戶銷售經理翁佐琳分享了為麥當勞尋找“好雞家園”的曲折歷程，他們考察多地，最終因“保護百姓飯碗”而放棄萬畝良田，因規避“豬雞混居”的潛在疫病風險而另尋他處；圣農集團則展示了驚人的循環經濟實踐：每年將80萬噸雞糞通過亞洲最大的雞糞發電廠，轉化為2.3億度的清潔電能，實現了“變廢為寶”。

這些帶著泥土芬芳和匠心溫度的故事，讓麥當勞“為大家帶來新鮮、自然、安心的好食材”的承諾變得可感、可知，充滿了生命力。

最后，在傳播議題的設置上，麥當勞巧妙地將商業行為提升至產業責任與歷史傳承的高度。無論是“麥鏈倡議”還是“土豆本土精耕40周年”分享活動，都為此次營銷創造出極具穿透力的傳播錨點。

鏈博會上，麥當勞中國與11家供應商伙伴聯合發布“麥鏈”倡議，聚焦三大承諾，專注可持續發展、深化協作共贏、建設數智鏈條，攜手打造面向未來的中國“麥鏈”供應網絡。這一行為，不僅描繪了一幅清晰的未來供應鏈發展藍圖，更以集體承諾的方式，完成一次絕妙的消費者溝通。

“土豆本土精耕40周年”的分享活動，同樣為大眾構建了一段極具辨識度的品牌記憶。早在1985年，麥當勞中國大陸第一家餐廳開業的整整五年前，麥當勞與供應商辛普勞就已經在中國的大地上開始了探索土豆本土化種植的漫長旅程。這不僅是一個關于薯條的故事，更是一部跨越40年的中國農業現代化與本土供應鏈建設的微觀史詩。它充分展示了麥當勞“扎根中國”的遠見與耐心，也為央視等權威媒體提供了絕佳的報道切口，讓其報道不僅僅停留在商業新聞層面，而是上升到對中國產業鏈韌性與全球合作的深度觀察。

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整合執行——從線上“整活”

到線下“引爆”的全域聯動

高明的策略之后，便是全域聯動的執行與打爆。為了放大此次鏈博會的聲量，麥當勞通過線上線下“組合拳”，成功將B端展會的影響力破圈至C端，完成了一次漂亮的流量引爆與心智占領。

展會未開，聲量先行。早在鏈博會前，麥當勞便以一曲《麥麥農場在這里》的非遺演繹版，打出了一張令人驚艷的文化牌，完成了一場引爆社交聲量的線上預熱。視頻邀請了蒙古族呼麥國家級非遺傳承人額日和木巴圖，與泉州南音國家級非遺傳承人王大浩跨界合作。當呼麥的蒼茫喉音如天風過境，在內蒙古廣袤的土豆田上空回響；當南音洞簫的婉轉清麗如山澗清泉，與福建武夷山下白羽雞的靈動跳躍奇妙和弦，這支視頻帶來的不僅是強烈的視聽沖擊，更是對“順應自然生長”這一核心理念的藝術化詮釋。

這種將非遺技藝與農業生態深度融合的創作手法，讓從農場到餐桌的產業鏈敘事，擺脫了枯燥的技術說明，轉化為可感知、可共鳴的文化體驗。視頻上線24小時，相關話題播放量即超千萬，并登上北京同城話題熱榜，成功為鏈博會預熱造勢。隨后音樂人王搏改編唱跳版，發起全民唱跳邀請，帶動#麥麥農場開麥啦#播放量超4000萬，有效承接了歌曲本身的流量，將用戶的被動觀看轉化為主動參與，讓“麥麥農場”所代表的新鮮、自然、安心心智，在展前就已深入人心。

線上的巨大聲量，需要一個強有力的線下場景來承接和引爆。鏈博會現場，麥當勞不僅專門開辟“麥麥農場”專區，進行歌曲現場表演、觀眾互動等環節，還打造巨型薯條作為第11屆大薯日的快閃店，迅速成為整個鏈博會的“網紅打卡地”，吸引了海量觀眾駐足拍照并自發進行社交傳播。值得一提的是，設計精美的“麥麥農場痛包”也成為展會爆款，不僅在現場引發瘋搶，更在咸魚等二手市場被炒到高價，足見其人氣之旺。

圖片說明：麥麥農場痛包在閑魚被炒到高價；圖片來源：閑魚

此外，線下場景實現了對線上故事的深度鏈接和體驗閉環。觀眾在線上被呼倫貝爾的土豆田、武夷山麓下的非籠養殖雞舍所在的秀美風景所吸引，來到線下，便能親耳聆聽中國“麥鏈”上的參與者和親歷者的現場分享，進行面對面的交流；也能從現場的展覽陳列中，看到麥肯的田間氣象站、GPS播種機和葉柄健康檢測儀等現代化農業“黑科技”，品嘗展位甜品站由三元食品供應奶漿的“黃油曲奇”圓筒冰淇淋，并打卡大薯日快閃店，了解麥當勞薯條的“自我修養”：精耕厚養好土豆，外脆內綿好薯條。

這一系列來自一線伙伴的鮮活分享，讓麥當勞對品質的堅持變得觸手可及，完成了從認知到認同的最后一公里。這種從線上認知到線下感動的完整體驗，讓品牌故事的傳遞不再是單向灌輸，而是有血有肉、可觸可感的真實互動，其情感沖擊力和記憶深刻度遠非線上觀看可比。

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成果復盤——從數據到口碑，

驗證整合營銷的“品效合一”

一場成功的營銷戰役，最終要用成果說話。此次項目不僅收獲了驚人的數據，更實現了品牌形象的深化和行業影響力的躍升。

7月18日中午，央視新聞頻道報道了中國“麥鏈”，報道角度從去年的“三地連線”到今年聚焦“一包薯條的全球‘朋友圈’”，顯示了對“扎根中國，鏈接全球”戰略+“麥鏈”上鮮活的故事的認可。麥當勞中國CEO張家茵關于中國“麥鏈”的訪談，以要聞形式發布于新華社客戶端，中國“麥鏈”倡議發布、土豆本土精耕40周年和第11屆大薯日首發鏈博會等新聞得到了央視新聞、人民網、央廣網、中國青年報等多家權威媒體報道。

在主流社交平臺，麥當勞此次鏈博會營銷也實現了熱度全覆蓋。#你吃的薯條是內蒙古種的陜西切的##老外每年吃8000噸中國薯條#等衍生話題相繼登上微博熱搜榜，引發網友對麥當勞中國供應鏈的熱烈討論；《麥麥農場在這里》的出圈，也在短視頻平臺帶火#滿腦子都是咿呀咿呀喲# #非遺圈終于對童年下手了#等衍生話題，相關視頻在抖音收獲超過6000萬播放量。這些數據直觀地證明了，通過精妙的整合策略，B端展會完全有能力掀起C端的傳播風暴。

圖片說明：麥當勞鏈博會在各類社交平臺引發熱議

當然，透過這波流量，品牌資產顯然也獲得有力增值。自此，“麥鏈”不再是冰冷的供應鏈術語，而是一個有溫度、有故事、有擔當的生命共同體?！靶迈r、自然、安心的好食材”“本土精耕”“合作共贏”這些核心信息，被成功地植入了公眾和行業的認知中，為麥當勞贏得了超越商業層面的尊重與好感。

復盤麥當勞此次鏈博會項目，它證明了，當一個品牌擁有足夠真實、厚重的內核故事，并輔以富有創意的表達方式和線上線下聯動的整合思維，就完全能夠打破圈層壁壘，將專業領域的B端事件，轉化為全民關注的C端熱點，最終實現商業價值與社會價值的同頻共振。這不僅是麥當勞的勝利，也為所有致力于深度溝通的品牌，提供了一份極具參考價值的答卷。