文：向好

來源：聯商網（ID：lingshouzixun）

9月18日晚間，永輝超市發布公告稱，經公司董事會提名，并經公司董事會提名委員會資格審查，董事會審議通過《關于聘任公司高級管理人員的議案》，同意聘任王守誠先生為公司首席執行官。

公告還披露：王守誠先生未持有公司股份。同時，他與公司持股5%以上股東以及其他董事、監事、高級管理人員不存在關聯關系，且未受過中國證券監督管理委員會及其他相關部門的處罰或上海證券交易所的懲戒，不存在不適合擔任上市公司高級管理人員的情形。

01

90后的CEO

從名創優品入股開始，永輝就一直是媒體的焦點，組織的變動更是分外引人關注。

2月27日，永輝超市宣布成立由名創優品創始人葉國富任組長的“永輝改革領導小組”，王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘旺亨、張衛東、朱靜、劉少強9人為組員。

3月17日下午，永輝超市在福州召開2025年第一次臨時股東大會，前CEO李松峰未獲續任，當時還成為永輝超市董事張軒寧一人反對成立改革領導小組議案的理由；同時，永輝也發公告稱，CEO“虛位以待，將全球招募”。

到3月20日晚間，永輝超市發布公告稱，董事會授權公司改革領導小組代行CEO職責，同時也承諾盡快完成CEO的選聘工作。

而6個月過去了，從內部成長起來的王守誠，成了最終的獲聘人選。

資料顯示，王守誠，1991年4月出生，中國國籍，中共黨員，北京大學碩士學歷，在永輝超市胖東來學習項目中擔任調改小組負責人，牽頭運營標準體系的建設，有力地推進了調改項目。

王守誠以“融才”管培生身份加入永輝，歷任CEO業務助理、集群運營合伙人、福建省區人力資源合伙人，閩贛省區人力資源總監，上海省區總經理，永輝超市股份有限公司董事、改革領導小組副組長、副總裁。

而作為新任CEO，王守誠有幾大明顯優勢：

一是年富力強，勇于改革。從年齡來看，王守誠年齡為34歲，在公司高管團隊中，屬于比較年輕的；同時，在永輝轉型升級和變革調改中，他也是敢于突破，頗有敏銳度、前瞻性和行動力。

二是熟悉永輝，內外兼修。他以“融才”管培生身份加入永輝，在永輝是一步一步成長起來。無論是改革前的永輝，還是學習胖東來后的永輝，他都有深刻的了解和感悟，并且團隊認同度很高，有很強的團隊凝聚力。

特別是第三點，胖東來理念的篤行者。作為永輝調改項目負責人，他全程參與并統籌負責永輝學習胖東來調改，是理念和行為離胖東來最近的人。從其歷次接受采訪的發言來看，在永輝體系中，他對胖東來文化理念感悟最深，也理解最透。在執行調改的過程中，起到了中流砥柱的作用，并且，深受胖東來管理層的認可與信任。

而此次升職成為公司CEO，也是永輝肯定了其在學習調改中的突出貢獻，從另一個側面印證永輝進一步堅定“胖東來模式”調改的決心和信心。

02

更加堅守胖東來理念落地

從2024年下半年開始，永輝向胖東來學習，整個企業進入系統性的改革通道。進入2025年，調改升級加速，經過系統性努力，永輝有了良好的未來基礎：

首先，從顧客價值上講，永輝完成時代性升級。永輝積極學習“胖東來模式”，從商品結構、服務體驗到員工福祉實施系統性優化，通過推動裸價直采、強化自有品牌、引入胖東來爆款商品及嚴格落實食品安全管理，不斷提升商品力與顧客體驗。

目前，品質、美好、利他、責任、幸福、快樂等主題詞，已經成為永輝向用戶傳遞價值的核心要素，價格升級為價值。調改后的門店，“國民超市 品質永輝”已成基礎，未來更多是持續做好加法，夯實價值厚度。對一個企業來說，顧客價值是最重要的。

其次，從組織上講，永輝已經完成動能迭代。不管是葉國富、張軒松還是王守誠，對胖東來模式的認同都是深入骨髓的。全國改革領導小組、全國調改小組及大區調改支持力量，都已深度獲得胖東來理念的浸潤，中高層管理團隊理念認知已經完成動能迭代。其團隊激勵體系、技工培養體系，也在機制化地解決門店員工動能問題，門店服務面貌煥然一新。組織力融合“人貨場”變革，最終會帶來企業組織動能的代級更替。

第三是供應鏈。從組織到業務，基本實現了理念和做法的變革。永輝的整個供應鏈團隊基本完成重建，永輝已將全國26個省區供應鏈改革為5個支持中心(也稱五大采購中心)，并新設首席商品官一職，由曾就職于山姆會員店、M會員店CMO的佘咸平操盤，旗下分別有三位負責人分管生鮮、標品、熟食加工三大品類。

業務上，切換供應商、推行去KA化合同。新機制無上架費、條碼費、后臺費用，結款時間平均45天，并針對不同品類動態調整買斷采購比例，目標是聚焦優質供應商并進行深度合作。

第四是尾部門店閉店工作基本完成。這會讓永輝去掉很大的包袱，可以輕裝上陣，資產得以優化。

第五是門店調改進入轉折點。目前，永輝門店調改店已經足有規模，調改范式基本確定，并且在調改的過程中，也在不斷地反思總結，優化效率。而近期，永輝還優化了向特定對象的募資金額。

第六是新業務承載期待。特別是線上店倉盈利模型，目前在福州、重慶、西安、南昌等數個城市在不斷打磨，未來可期。

盡管從半年度財報看，永輝也存在營收同比下滑、利潤虧損、資產負債率偏高、流動性壓力較大等問題，從競爭角度，也面臨大平臺即時零售及各種折扣玩家的競爭，但改革進入深水區，波動一定會有。而判斷改革的趨勢，最重要的仍是要看企業運營的底層邏輯，特別是顧客價值、組織文化及供應鏈效能。

對永輝來說，方向很清晰，那就是“從心出發，堅定學習胖東來模式，走品質零售路線”，而王守誠的獲任，會讓永輝更加堅守胖東來理念落地！

03

希望永輝成為像胖東來一樣的企業

我們相信，思想認知，始終是一個人、也是一個企業的無盡力源。

“我這一年跟東來哥或娜姐相處，我學到很重要的一個點，是勇敢?！?/p>

“調改其實給我們帶來了新生的力量，它其實是一個持續的過程。未來我還是比較有信心?！?/p>

“永輝要走的路很長，可能遇到的阻礙，還是來自于人這一塊，人的理念。這個過程中要盡可能規避私心，特別是關鍵崗位關鍵人！永輝現在最大的矛盾就是我們學習東來哥的美好理念跟永輝現狀的差距，所以要怎么平衡去解決，需要一些方法?！薄盎氐匠删腿?，把機會給到我們的員工?！?/p>

“你永遠要有一個‘歸零’的心態，千萬不要覺得自己又好了，永遠不要有這種心態，你離東來哥對我們的期待也好、離對我們自己定位的期待也好，還有很大差距，所以一定要做一個踏踏實實、扎扎實實的零售人，千萬不要浮夸?！?/p>

“永輝的長遠：企業健康，顧客信任，員工驕傲！”

“我希望永輝能成為一個不一樣的永輝，是新的永輝，‘國民超市，品質永輝’，這八個字值得奮斗終身?！?/p>

......

以上，是王守誠在接受《美好商業評論》采訪時的一些觀點，也是他至真至誠的感悟，一定程度上，詮釋著其理念體系。未來站到了CEO的位置，相信他會有更宏觀的思考，也需要更不一樣的打法。

王守誠曾說：希望永輝超市也能成為像胖東來一樣的企業！如今，他自己成了這艘大船最有力量的舵手之一，這也預示著，在向胖東來學習這條路上，永輝將走得更加堅決，相信在他的帶領下，永輝一定會越來越好！